+7 (499) 503-07-08

пн-пт с 9.00 до 19.00

info@conflate-consulting.ru

Бюджетирование и финансовое планирование

В современных условиях экономической нестабильности, волатильности валютных курсов и изменчивости конъюнктуры мировых и региональных рынков перед собственниками бизнеса и руководством остро стоит вопрос стратегического планирования и оперативного управления деятельностью компании.

Бюджетирование – это комплексная система, основной целью которой является планирование, анализ и контроль материальных и финансовых ресурсов предприятия, его финансовых результатов и рентабельности.

Важным инструментом бюджетирования является финансовое планирование – управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования ресурсной базы бизнеса.

Эффективный и сбалансированный механизм подготовки, выполнения и анализа бюджетов дает возможность решить ряд ключевых задач:

  • устранение несогласованности планирования и контроля реализации стратегических и тактических планов развития предприятия;
  • согласование планов всех структурных единиц компании, их координацию на достижение общих целей;
  • комплексное управление финансовым состоянием бизнеса, результатами его деятельности и движения денежных потоков;
  • повышение уровня финансовой дисциплины, подчинение интересов всех подразделений и руководителей центров финансовой ответственности стратегическим интересам компании;
  • управление отклонениями путем сопоставления запланированных и фактических результатов деятельности предприятия за определенный период;
  • возможность построения нескольких финансовых моделей развития компании для различных вариантов макроэкономических прогнозов;
  • создание основы для разработки эффективной системы мотивации сотрудников, напрямую связанной с достижением запланированных финансовых показателей.

Комплекс услуг по разработке и внедрению системы бюджетирования включает в себя три последовательных этапов:

Определение целей и задач бюджетного процесса в компании

  1. проводится детальный анализ действующих систем бухгалтерского и управленческого учета, а также системы бюджетирования и финансового планирования;
  2. определяется четкий перечень целей постановки, корректировки или расширения системы бюджетирования для достижения максимальной управляемости бизнеса и задачи повышения его доходности;
  3. выполняется анализ финансовой структуры предприятия, определяются центры доходов, расходов, прибыли и инвестиций.

Постановка системы бюджетирования

  1. выявляются наиболее существенные показатели деятельности компании и их связь с ее основными целями;
  2. формируется финансовая структура предприятия, отвечающая согласованным целям бюджетного процесса;
  3. разрабатываются виды и формы корпоративных бюджетов, а также бюджетов подразделений и направлений бизнеса;
  4. производится согласование действующей политики управленческого учета и разработанной системы бюджетирования, вносятся необходимые изменения в систему документооборота;
  5. создаются регламентные документы бюджетного процесса на предприятии (правила планирования, выполнения, контроля и отчетности);  разрабатывается техническое задание на автоматизацию бюджетирования и финансового планирования.

Внедрение и автоматизация разработанной системы

  1. поэтапное выполнение плана мероприятий по ознакомлению определенного списка сотрудников всех подразделений с новой системой бюджетирования, ее формами отчетов и регламентами;
  2. ознакомление руководителей центров финансовой ответственности с их задачами, обязанностями и ответственностью в рамках внедряемой системы;  подбирается программное обеспечение, которое оптимально отвечает целям и техническим требованиям бюджетного процесса; в случае необходимости производится его доработка;
  3. автоматизация и обучение пользователей;
  4. выполняется тестирование системы, ее настройка и предпусковая эксплуатация;
  5. по согласованию осуществляется поддержка всего бюджетного процесса и пользователей в течение первого отчетного периода.

Высококвалифицированные специалисты Conflate Consulting помогают клиентам создавать комплексную систему бюджетирования, финансового планирования и моделирования, способную оказать значительный положительный эффект на прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.

В нашей работе мы всегда учитываем тенденции развития отрасли, в которой работает клиент, специфику деятельности компании, ее масштаб и особенности структуры.


Любая информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.